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百灵拼十·赛诺菲中国:用创新提升医疗可及性

百灵拼十·赛诺菲中国:用创新提升医疗可及性

2020-01-11 12:27:38

百灵拼十·赛诺菲中国:用创新提升医疗可及性

百灵拼十,今年3月份,赛诺菲(中国)投资有限公司(下称“赛诺菲中国”)迎来了新总裁贺恩霆的上任。而新上任不久后,这位中国掌门人就“马不停蹄”乘坐高铁奔波到河南一个县城考察,了解中国最基层市场的需求。时至今日,这个细节仍被外界津津乐道。而这传递出的一个信号是,这家法国跨国药企对中国的基层医疗市场到底有多么的重视。

长期以来,由于中国的医疗服务体系布局不完善和配置的不合理,优势的医疗资源主要集中在一线的公立医院,而基层医疗机构医疗资源却严重匮乏,这造成了群众“看病难”的问题迟迟无法缓解。中国正在构建分级诊疗的医疗体系,旨在推动医疗资源下沉。

而早在2011年,赛诺菲中国就成立了跨国药企首个针对县域医疗的独立事业部,通过支持形式多样的项目对县域医生开展专业化技能和知识的培训,以满足中国患者的健康需求。

在贺恩霆看来,跨国药企下沉基层市场已经不是把产品卖下去那么简单,如今中国基层的健康需求已经发生了深刻的改变,患者需要的已不仅仅是优质的药物,而是更需要能够覆盖到预防、筛查、诊断、治疗、康复等各个环节的疾病管理方案。目前赛诺菲基层医疗事业部已覆盖全国1600多个县域,覆盖了7.6亿县城人口,培训医生超过50万人次。

上述致力于下基层故事,是赛诺菲中国通过创新手段改善中国患者的疾病治疗状况的一个缩影。提升医疗可及性,被赛诺菲中国视为服务中国的重中之重。

作为一家全球生物制药公司,赛诺菲专注人类健康,用疫苗预防疾病,并提供创新的治疗方案减轻病痛和困扰。赛诺菲助力罹患罕见病的极少数人,也支持长期受慢性病困扰的千万患者。作为首批入华发展的跨国药企之一,赛诺菲至今已在中国的发展长达37年。在赛诺菲全球业务版图中,中国市场的地位举足轻重,仅次于美国之后的第二大市场。赛诺菲中国在北京、天津、上海等设置了11个区域办公室,并在北京、杭州和深圳建有三家生产基地。赛诺菲在中国约有9600名员工。而赛诺菲在中国的扎实成长,也有赖于公司持续不断在坚守创新,不断在改善中国患者疾病治疗方式。围绕“道德和透明度、健康可及性、凝聚社区、健康环境”四大领域,赛诺菲致力于为中国患者提供创新的治疗方案。

赛诺菲自进入中国以来就引进了治疗戈谢病和庞贝病等罕见病的药物,矢志不渝地提高创新治疗药物的可及性,并加大投入满足中国患者日益增长的需求,确保高质创新的药品和疫苗及时、持续地供应给患者和消费者。赛诺菲中国日前亦宣布,到2025年,将为中国市场引进30余种创新药品和疫苗,这也大大超过过去十年上市产品总量,目的是满足中国人民多元的健康需求。

为了满足中国公共卫生需求,赛诺菲还深入医药生态系统,从科研机构和高校、到疾病学会和协会,再到业内优秀企业以及各种专业平台,开展多维度的战略合作。2019年3月,赛诺菲中国人力资源部和赛诺菲极创联盟共同举动“首届大学生数字医疗创新大赛”,旨在挖掘、发现及扶持以慢性病患者为中心的数字医疗创新解决方案。

与此同时,依托互联网和移动技术的迅猛发展,赛诺菲正与政府、医院、商业保险、互联网和科技公司等多方合作,携手初创企业与学术界,通过数字科技共同创造新的解决方案,积极探索医疗健康行业的数字化未来,如赛诺菲正携手平安智慧城市、为患者和医疗从业者在糖尿病管理和其他共同兴趣领域开发和提供创新解决方案;再如赛诺菲与互联网巨头腾讯签署谅解备忘录,携手为未满足的医疗需求提供创新的数字解决方案,并提高疾病意识、教育和管理水平,惠及罕见病、免疫、神经和慢性疾病领域的患者。

37年来,赛诺菲践行“扎根中国,服务中国”的承诺,坚持创新、承诺与合作、坚守最高道德标准,以多元化的高质量产品和服务,满足中国人民未满足的健康需求。

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